Bedah Buku Problem Solving 101
Ringkasan Episode
Bantu KoreksiEpisode ini membahas buku "Problem Solving 101" karya Ken Watanabe, mantan konsultan McKinsey yang menulis buku ini sebagai bagian dari reformasi pendidikan Jepang untuk menggeser fokus dari hafalan menuju problem-solving. Meskipun ditujukan untuk anak-anak, buku ini menjadi international best seller di kalangan orang dewasa. Buku menyajikan framework problem-solving yang praktis dengan tiga studi kasus: band sekolah yang ingin meningkatkan penonton, John Octopus yang ingin membeli komputer, dan Kiwi yang memilih sekolah sepak bola. Diskusi juga mencakup kaitan problem-solving dengan computational thinking serta pengalaman nyata para host dalam mengaplikasikan konsep ini dalam pekerjaan sehari-hari sebagai developer.
Poin-poin Utama
- •Problem solving adalah skill yang bisa dipelajari, bukan bakat bawaan - bisa dilatih dengan praktik dan kebiasaan
- •Buku menyajikan empat langkah problem-solving: pahami situasi, identifikasi root cause, kembangkan solusi, dan eksekusi + review
- •Tools penting yang dibahas: Logic Tree untuk mem-breakdown masalah, Hypothesis Testing untuk menguji dugaan, dan Pro/Cons Matrix untuk mengambil keputusan
- •Pentingnya mencari root cause (akar masalah) bukan hanya mengobati gejala, analogi dengan cara dokter mendiagnosa pasien
- •Metode Five Whys dari Toyota untuk menemukan akar masalah dengan terus bertanya "kenapa" hingga jawaban sebenarnya ditemukan
- •Kaitan problem-solving dengan computational thinking: dekomposisi, pattern recognition, abstraksi, dan algoritma
- •Para host berbagi pengalaman nyata mengaplikasikan problem-solving dalam kerja sehari-hari, termasuk menangani issue dari klien
[musik]
Dapatkan hanya di Domestika
[musik]
[musik]
[musik]
[musik]
ini anim tahun berapa ini?
Halo-halo semuanya
Halo semua, apa kabar?
Gimana kabarnya?
Mudah-mudahan sehat
Ini teman-teman yang ada di LinkedIn, yang ada di YouTube
Halo-halo
Ketemu lagi bersama kita bertiga
Bukan Sailor Moon
Trio web-web
Trio web-web
Sailor Moon ada lima orang ya?
Ya kan?
Lima, terus nambah-nambah lagi gitu
Makin nambah, makin nambah
Ada yang kecil, anaknya gitu
Yang dari masa depan, atau gimana gitu
Ya pokoknya tadinya lima, terus nambah
Terus jadi ribet, abis itu
Dulu pas kecil nonton, pas bawa ya ribet
Terus siapa yang cowok?
Taksido bertopeng
Oh Taksido bertopeng
Terus ceritanya udah makin ribet, udah gak mau nonton lagi
Lihat transkrip lengkap (2449 segmen lagi)
Karena otak gak nyampe
[tertawa]
Tapi ada ya
Sailor Jupiter
Kan Jupiter lebih besar, tapi pemimpinnya
Udah bulan ya
Bulan kan bukan planet
Nama serialnya adalah Sailor Moon
Bukan Sailor Planet
Sailor Earth
Kalo misalnya Fadel
Temennya gue deh, Fadel
Bener gak sih? Fadel Afif
Dari Padang
Udah di Padang
Iya
Kayanya ya
Karena logo nya masih inget saya
Oh logo ya, dari logo ya ingetnya ya
Ini logo apa? Batak Kura-kura bukan?
Iya kayaknya
Superhero itu bukan?
Ini logo kesebelas
Aduh bener kan
Gila loh, udah lama gak denger
Dimana
Nanti bisa telepon ke nomornya biar kita bisa bincang-bincang
Gitu ya? Nggak ya?
Tidak
Bisa pake ini
Dari Dominicia
Sponsor dulu, pesan sponsor
Buat episode ke 139
Sponsornya oleh Dominicia
Mas, kita masih berkolaborasi
Dengan Dominicia
139
Jadi kalo temen-temen yang
Tertarik untuk
Cobain VM
Atau virtual
Private server
VPS
Itu bisa coba
Produknya Dominicia
Meski namanya Domain
Tapi servisnya lengkap loh ya
Ada VM
Ada macem-macem
VM-nya sih ya, hostingnya sih ya
Ada VM juga
Jadi kalo misalkan
Kalo hosting itu kan
Terbatas ya
Kita koneksinya mungkin
Pake SSH
Pake FTP
Cemplungin file ke server kan
Kalo kita mau, wah saya mau
OS-nya pake
Debian, saya mau database-nya
Diinstall, mau pake servis
Jalan di background apa, itu harus pake
FPS kan
Dominicia juga punya
Paling gampangnya, wah saya pengennya
Pake Docker di servernya ya
Bener, bener
Jaman sekarang ya, deploy udah pake
Docker ya, development pun udah pake
Docker ya jaman sekarang ya
Container lebih tepatnya ya
Github Action yang langsung nyambung-nyambung
Dan deploy
Continuous integration, continuous
Deployment dan lain-lain
Bisa coba Cloud VPS
Temen-temen bisa coba yang
Cloud VPS Turbo
Jadi dapat diskon 50% untuk pembiayaan baru
Terus
Bisa berlaku juga untuk semua
Paket dan semua siklus, jadi kalo temen-temen
Udah pernah pake sebelumnya
Bisa dapet 50% tetep
Cuman tidak berlaku untuk yang
Eco, ekonomis ya
Caranya, pada saat
Beli, pada saat checkout
Itu bisa pake promo code
Ngobrolin VPSDN
Sekali lagi, ngobrolin VPSDN
Terima kasih Dominicia
Terima kasih
Minum dulu
Minum dulu
Minumnya kebalik ya
Sudah udah dikasih feedback
Jadi supaya lobonya disini
Agak sulit ya buildingnya
Batakura-kura
Oh bener batakura-kura
Berarti ini, itu ya
Yang punya torte kufi
Baturnya sendoku
Keh malam ini bahasa apa nih
Malam ini kita akan membahas
Buku ini
Kita bahas meningkatkan literasi dulu
Kan kayaknya kita
Selalu itu kalo
Tau gak sih yang survey tahun ke tahun
Indonesia selalu yang dikatain literasinya
Paling rendah dibanding negara
Gak tau betul atau engga
Ya maksudnya, survey itu kan bisa biasa ya
Sample-nya dimana, seberapa representatif
Kayaknya kadang kalo misalnya
Setiap liat hasil survey
Indonesia dikatain literasinya
Jelek, gue pengen protes
Tapi lama-lama kalo liat
Liat orang-orang di sosmet atau apa
Jalan-jalan emang bener, ya gak tau lah
Ada beneran juga ya
Kita berusaha ningkatin itu
Dengan rubrik-rubrik
Dengan topik ini ya
Topik kita setiap
Sekian episode sekali kita ngadain
Udah buku
Kita lihat aja dengan
Ini apa namanya
Kualitas situs
Berita
Di Indonesia
Contohnya
Pernah gak sih baca sebuah situs
Berita yang
Dia cuma ada paling 5 paragraf
Nanti paragraf tersebut
Menurut
Si ibu ini
Blablabla
Habis itu quote dari ibunya
Ditambahin
Kayak di quote
Di quote
Kata yang sama
2 paragraf yang itu
Sama isinya gitu
Itu kayaknya pakai
Generative AI semua deh sekarang
Gak kayaknya
Memang sudah begitu
Kulture-nya, yang penting
Terbit duluan
Cepet-cepetan gitu
Di negara lain emang gak kayak gitu juga
Beritanya, kan sekarang
Atencion ekonomi ya
Yang penting ngejar klik dulu
Yang penting judulnya sesensasional mungkin
Biar orang pada ngeklik
Itu kan harusnya
Universal
Apa, tapi
Kita sempat survey kecil-kecilan kan
Sama penonton ngobrolin web aja
Yang di, apa namanya
Yang di, pada saat live
Itu kan ternyata kita kaget
Ternyata masih pada baca buku, makanya kita
Jadi ngadain
Beda buku
Gak sebesar itu ya
Iya, juga
Sebenarnya bagian dari
Cara kita untuk
Memaksa kita mau baca buku sih
Sebenarnya
Biar ada motivasi
Terlalu riget
Bacanya harus
Yang apa, yang gimana, cuma kalau ini karena
Udah sepakat, ya udah baca aja
Yang ternyata seneng dan bermanfaat
Jadi kita
Nama program yang ini
Sebutnya bedah buku ya
Kalau teman-teman suka dengan program ini
Bedah buku sehingga kita bisa konsisten
Nanti hancungkan jempol
Aja, atau
Bisa berbagi
Bisa berbagi ide
Buku apa yang mau di review kali ya
Iya, saran buku
Waktu itu malas kita ngobrol sama penulis
Bukunya sendiri ya
Masih sama Masilman ya
Masilman, nah sekarang ada update lagi
Harusnya kita undang lagi
Setelah
Setelah apa
Setelah buku, dia kan bikin buku sendiri kan
Secara indie kan
Habis itu, dia di upper sama
Producing sendiri
Sama Alex Media
Jadi sekarang bukunya ada di Gramit
Kayak baru beli nih tadi
Tepuk tangan nya mana mas, tepuk tangan
Oh iya tepuk tangan ya
Belum buka nih, baru beli tadi
Baru nyampe
Baru ada di Gramit Bintaro
Akhirnya nyampe
Sangat spesifik
Iya, kemarin cari di Ponok Inah gak ada
Belum masuk kayaknya ya
Jadi ceritanya, cerita update nya gitu
Jadi awalnya kan bikin buku
Menerbitkan buku sendiri
Terus abis itu di approach sama
Penerbit
Dalam hal ini Alex Media Kumpet Indo
Terus dibikinin bukunya
Dicitak dan bisa apa
Didistribusikan ke seluruh Indonesia
Mudah-mudahan temen-temen ini ya
Tapi bisa menjangkau
Bisa menjangkau lebih banyak orang
Tapi itu isinya sama
Kayak Halo Coding yang
Waktu itu kita bahas
Atau dia bikin buku baru lagi
Kayaknya
Secara umum sama
Tapi mungkin kayak ada
Kayak ada edisi kesekian ada update
Kalau gak salah update nya
Berkaitan dengan AI
Karena kan sekarang lagi AI kan
Biar menarik
Iya
Jadi
Nanti bisa kita undang lagi tuh
Bisa nanya-nanya gimana
Bisa di approach sama ini ya
Penasaran
Oke tapi malam ini kita akan bahas tentang
Ini bukunya Problem Solving
101
Beda sendiri, gue mau beli Kindle
Airebeli ya
Jadi
Buku ini sebenarnya
Awalnya kan diterbitkan
Di Jepang ya
Ya judulnya
Problem Solving 101
Nulisnya Ken Watanabe itu orang Jepang
Tapi dia pindah waktu masih kecil
Kuliah di Amerika ya
Kuliah dan kerja di Amerika
Nah beliau tuh kerja di McKinsey
Konsultan, jadi maksudnya
Di dunia bisnis lah ya
Beri tau-tau di sana
Di Amerika
6 tahun kok gak salah ya
Nggak tau nggak liat sih
Nah terus dia tuh
Kalo gak salah
Diminta, gak diminta sih
Dia kepikiran untuk
Mulis buku ini
Karena konteksnya pas itu
Ya untuk anak-anak sekolah
Di Jepang, jadi konteksnya adalah
Saat itu pemerintah Jepang
Pengen merevolusi
Kayak bikin, maksudnya kayak bikin
Membangkankan
Edukasi, Seth
Kalau sebelumnya ya standar Asia lah ya
Kita juga sekolah itu kan cuma
Road memorization
Kayak hafalan
Harus mulang aja apa yang diajarin
Guru pilihan ganda
Harus sama persis hafal, gak usah paham
Gak usah apa, biar gampang
Di manukulasi sama di diktek
Biar gak mikir kritis
Nah tapi saat itu, konon katanya
Pemerintah Jepang mau menggeser
Paradigmanya, jadi biar bisa
Lebih berpikir kritis
Jadi gak kayak pasif cuma
Hafalan persis plek aja
Nah terus
Salah satunya dia bikin buku ini
Kata ini ya problem solving
Problem solving focus
Dari memorization
Fokus
Menjadi problem solving
Fokus education
Benar-benar
Terus dia nulis buku ini
Target audience nya tuh anak sekolah
Di Jepang, nah terus gak tau
Di pembukanya sih dijelasin
Jelas-jelas, somehow
Buku itu juga populer untuk orang dewasa
Dan akhirnya ditulis
Apa? Jadi si
Pak Watanabe ini
Mengeimplementasikan pengalamannya
Selama di dunia business
Sama McKinsey juga sebagai konsultan
Ke dalam istilah
Sama contoh-contoh yang gampang dipahamin
Oleh anak-anak, sama dia
Kayak punya project real life juga gitu
Entah gimana implementasinya
Sama anak-anak di Jepang sana
Kayak mereka dilatih
Suruh bikin putrak, jualan makanan
Kompetisi sama temennya
Milih bahan, dan lain-lain
Untuk mengeimplementasikan yang
Dipelajarin, nah cuma
Ya selain itu
Ternyata bukunya populer buat orang dewasa juga
Banyak yang minat
Selain orang dewasa itu masih di Jepang
Juga diminta untuk menulis dalam
Versi bahasa Inggris, diadaptasi untuk
Audience internasional, dan somehow
Banyak orang dewasa
Termasuk kita sekarang
Tertarik sama bukunya
Internasional best seller
Karena kan juga
Salah satu
Salah satu yang
Memantik
Saya menyarankan
Untuk bahas buku ini adalah
Kan sempat ada yang nanya ya dari penonton
Salah satu penonton, saya lupa namanya ya
Yang berhubungan dengan problem solving
Gimana caranya kita melatih
Kemampuan problem solving
Ya
Salah satunya dengan
Baca buku ini
Sama
Sering-sering
Observasi ya
Jadi kalau
Take line nya, bukan take line ya
Highlight nya Ivan ya
Problem solving is not a talent
It's a skill and habit you can learn
Jadi bisa dipelajari ya
Oh ya itu quote yang bagus sih
Itu bukan dari buku
Dari buku iya
Maksudnya di highlight kan Ivan yang highlight kan
Iya saya highlight
Jadi sebenarnya maksudnya
Jadi semua orang bisa
Semua orang bisa asal dibiasain
Problem solving itu bukan bawaan nahir
Dah itu intinya
Dan bukan bakat-bakatan, bukan
Kayak apa
Jadi you are not exempt, ya maksudnya kita semua
Ya bisa asal dibiasain
Iya dan developer
Pada dasarnya pada hakikatnya adalah
Problem software kan
Dan itu satu-satunya
Skill yang tersisa
Setelah kalau implementasi codingnya kan
Kalau kayak
Singkat segala macam
Generative AI versi tahun lalu bisa
Terus kalau memutuskan untuk tools apa yang dipakai
Sekarang agent makin pinter kan
Maksudnya kapan harus pakai github
Kapan manggil database
Itu semua
Dependent, tapi kalau untuk
Masalahnya apa
Terus kita brainstorming cara-cara untuk
Memecahkan atau mendapat
Solusi yang paling optimal
Dan mungkin costnya rendah
Dan lain-lain paling optimal
Nah itu satu-satunya skill tersisa
Yang valuable di kita
Kayaknya ya problem solving ini
Ya, bukunya tipis
Jadi temen-temen bisa baca dalam waktu 2-3 jam ya
Saya 2 hari
Selesai, tapi putus-putus ya
2 hari kelar
Aku kemarin 3 jam
Tapi belum selesai
Sangat mudah dikonsumsi dan menarik ya
Isinya sangat menarik
Karena ini buat anak-anak ya
Dan khas Jepang banget sih nih
Lucu banget
Pas bacanya tuh ketawa-ketawa
Jadi kalau misalnya mungkin ada yang punya anak yang udah agak besar
Atau punya adek
Atau sepupu atau ponakan atau apa
Kayaknya bisa juga dibaca bareng
Karena contoh-contohnya ya
Terus
Contohnya ya
Kayak contohnya gak realistis
Emang itu emang
Kayak buku bisnis
Atau apa, ini kayak dunia fantasi
Dunia fiksi
Ya
Dan bukunya itu
Praktis ya, praktis dalam artian
Kita bisa langsung praktek
Kalau kita ketemu misalkan lagi ada masalahnya
Kita bisa ambil salah satu dari
5 tools yang disediakan
Kita bisa langsung pakai
Langsung bisa terapkan
Ya mungkin kalau temen-temen ada yang
Logic Tree
Itu bagus banget toolsnya
Ini sebetulnya
Kalau soal tools yang disediakan agak mirip
Dalam formatnya
Kayak itu kalau ada yang pernah baca
Buku Atomic Habits, cuma kalau itu
Lebih serius sih, itu kan
Buku jenuganya
Lu baca, tapi sudah masuk
Oh bisa untuk next nya lagi
Itu kita productivity sih
Dan lebih serius
Maksudnya kalau ini kan lebih fun
Karena untuk anak-anak kalau Atomic Habits
Yang James Clear itu lebih serius
Dan lebih panjang
Tapi untuk setiap, jadi kayak nggak ngawang-ngawang
Karena kan kalau kita
Kayak baca buku
Terutama gue sih kayak negative thinking
Kalau yang namanya buku motivasi
Atau productivity kayak diceramahin
Kayak jaman masih kecil atau sekolah
Atau kuliah diceramahin sama
Guru, dosen, atau orang dewasa
Ya kalian harus gini-gininya
Kita semua yang mendengarin
Gitu males ya
Cuma kalau
Yang di Atomic Habits itu dan
Ya di buku problem solving ini kan
Setiap bilang, ini loh kalian
Sebaiknya begini, terus langsung kasih contoh
Terus langsung dikasih kayak tabel, chart
Atau apa yang buat nerapin, oh begini
Kayak gitu sih
Benar
Ada yang sepakat ya
Mbak Dibi ini sudah baca berarti ya
Mudah
Dipahami penjelasannya
Simple, betul, setuju
Jadi ini
Saya langsung kasih
Real case scenario ya hari ini
Hari ini saya tuh
Dihadapkan sama, ini beneran
Dikerjaan, dihadapkan sama
Semua kasus
Apa namanya
Dari klien
Yang
Pengen
Jadi punya situs WordPress
Terus kemudian
Ada situs yang baru
Tetapi dia tuh enggan
Untuk memasukkan
Situs WordPress yang baru ini
Ke dalam multiside network
Yang ada di
Multiside network yang dia punya sekarang
Di hosting yang sudah kita, sudah jalan gitu
Jadi dia berpikir
Atau
Disarankan mungkin sama
Siapa pun lah untuk bikin
Paket baru atau di hosting yang baru
Yang lain
Terpisah gitu ya
Tetapi instead
Apa namanya, saat saya mengkomunikasikan
Jangan, ngapain
Atau kasih
Banyak
Apa, approach atau supaya
Dia nggak kesana gitu ya
Karena
Kalau saya bilang ini nanti
Cost of money apa, nggak efektif
Cost of money, blablabla
Risan-risan begitu
Mungkin bisa masuk
Tapi mungkin tidak
Jadi yang saya lakukan, saya mencoba pakai logic tree
Saya kasih
Oh kalau lo masuk kesana
Ada
Rasonalnya setiap
Setiap calang saya kasih rasional
Terus kasih pros and cons
Kalau lo masuk multiside network
Prosnya ini, consnya ini
Dan segala macam saya, cuma simple
Paling saya bikin cuma setengah jam, satu jam
Kelihatan nggak ya logic tree
Enggak kelihatan
Ini modelnya kayak
Kaya mind map gitu
Enggak sih, setengah mind map ya
Ya suatu
Decision tree mind map
Ini subsetnya
Subsetnya, itu lebih subsetnya
Nanti bisa dibaca
Tapi intinya
Saat saya kasih
Decision tree ini
Decision tree ini tidak
Menganulir kalau dia mau hosting
Di tempat yang berbeda
Saya kasih itu sebagai opsi
Lalu saya kasih rasional
Pros and cons
Pro and consnya juga bagian dari toolkitnya juga
Ada costnya
Maintenance, cost of maintenance
Cost of hosting, cost of
Apa namanya
Terutama saya maintenance
Dan cost of finance nya
Sama
Scalable nya
Gimana
Saya ada kasih seperti itu
Lalu saya kasih pros and cons
Dan kasih rasionalnya ke dia
Dan saya rate
Kalau lo disana
Sejauh efektivitasnya itu
Lebih tinggi dari
Kalau lo dimasukin sebagai multi
Satu hosting
Dari sisi
SEO nya lebih bagus
Subjektif
Enggak sampai SEO sih, penilaian subjektif
Lebih terutama cost of hosting
Sama cost of
Maintenance sebenarnya
Jadi
Saya kasih rasional itu
Dia langsung bilang, make sense
Udah, jadi dia nggak jadi kesana
Si gampang
Kadang-kadang
Memang harus dijabarkan semuanya
Dia kan hanya melihat
Di satu sisi kan
Sementara kalau pakai tadi logic tree
Atau pro and cons
Diagram atau matrix
Akan kelihatan tuh
Yang
Doang gitu ya
Tapi begitu digambarkan, ternyata banyak juga
Cons nya nih, apalagi cons nya
Bisa kita kasih kayak
Penilaian bobotnya
Yang mau ditargetin apa
Apakah mau saving cost
Atau mau maintain
Iability dan lain-lain
Jadi
Pro and cons
Matrix ini juga cukup
Berguna, kalau kita
Mau ini, beli barang
Impulsif buying, biasanya
Wah diskon nih, bikin dulu tuh pro and cons
Baru kelihatan
Ternyata tidak seberguna itu
Nggak usah deh gitu, tapi kalau
Kalau misalkan nggak pakai itu kan kita langsung
Beli deh, mumpung lagi diskon
Emotional decision ya
Politis
Politis, emosi
Sama, ya jadinya impulsif kan
Ada juga di buku ini
Dibahas yang si pemain soccer itu loh
Yang si acew itu
Milih-milih sekolah
Oh belum sampe ya, oh nanti nanti
Jangan spoiler
Itu case 3
Jangan ketemu sama kiwi
Belum, baru masyuk lah
Oke oke
Dia bacalah, bacalah
Iya, ngomongin case
Yang salah satu yang menarik
Adalah itu, si apa
Yang bikin band, kok bikin band tapi
Nggak rame ya gitu kan
Ini babnya apa, itu menarik
Jadi bentar, apa, itu dulu
Itu root cause, root cause ya
Jadi contoh kasusnya disini ada 3 ya
Di buku ini ada 3, apa
Tiga contoh kasus yang, ya kayak 3
Chapter lah, 3 bab utama
Buat mengilustrasikan
Ya pendekatan-pendekatannya
Pertama itu band anak sekolah gitu
Nggak tau anak SMP atau SMP
Masrung
Masrung Lovers, nah mereka itu
Bikin band dengan sebarangan
Apa, bikin konser
Di gymnasium sekolah
Ya itunya nggak penting lah, maksudnya jangan
Dia di aula lah ya, dia di aula
Minjem aula sekolah
Dia bikin, mereka bikin konser bulanan
Karena mereka pengen suatu hari
Jadi band profesional, abis itu
Apa, untuk merintis kesitu
Mereka bikin konser untuk temen-temennya sendiri
Di aula sekolah, konsernya
Bulanan, nah terus
Udah 3 kali konser, cuma
Maksudnya, yang konser pertama
Yang datang 5 atau 10 orang penonton
Konser kedua, ketiga
Nggak namanya nambah nih, 15 penonton
Gimana, cara bikin untuk
Biar jadi rame, jadi
Big missionnya seperti itu, nah
Terus sepanjang bab itu ya kayak
Didemonstrasiin step by step
Apa, jadi kalau teorinya
Pak Watanabe ini
Problem solving, sebesar atau
Sekecil, sesepele apapun
Atau sebesar apapun masalah yang
Yang kita pecahkan, itu sebenarnya kayak ada
Fundamental approach yang
Punya, approachnya umum
Terus kayak ada langkah-langkahnya
Empat langkah, kayak understand
Pahami situasinya sekarang seperti apa
Terus mencari root cause, blablabla
Nanti dibahas aja detailnya
Nah, terus kalau yang kedua itu
Terus
Satu universe ini mereka, jadi
Apa, jadi ada bagian tentang
Si personal mushroom lovers ini
Salah satu caranya
Mempromosikan konser mereka tuh
Bikin poster, tadinya itu
Hal yang sulit, karena mereka semua
Nggak ada yang jago apa, bikin
Nggak ada yang bagus, jago art
Design, nggak ada yang jago design
Nggak ada yang jago grafis, nah
Terus Reta, oh iya bisa, minta tolong
Teman sekelas mereka, nah John
Octopus namanya, yang jago
Grafis, nah terus
Spinoffnya, bub selanjutnya
Capta selanjutnya tentang dia
Si John Octopus
Yang itu ya, butuh beli komputer ya
Punya mimpi untuk
Jadi animator ternama
Nah, pas itu yang musim kan
CGI, ya nggak punya komputer
Butuh uang untuk beli komputer, nah
Cuma dari situ belum baca lagi
Nah, yang ketiga, anak yang pengen jadi
Main bola ya, cari sekolah bola
Jadi, yang mau beli komputernya
Dia bagaimana, solving
Gampang, gampang banget
Ini, justru yang case 2 itu
Yang membuat, menarik perhatian saya
Karena, problemnya itu
Kayak real
Banyak sering terjadi, teman-teman mungkin
Punya mimpi pengen
Aku ingin begini, aku pengen begitu ya
Kayak Doraemon gitu ya, salah
Kayak Nobita
Nah, dan
Jika pengen begini, pengen itu
Salah satu hal yang dibutuhkan
Pasti adalah, finansial
Atau uang, berapa
Dan untuk
Mungkin punya pengen sesuatu, dan butuh
Sekian
Di chapter 2 itu justru bisa
Membreakdown, bagaimana bisa mencapai
Uang segitu, dan membreakdown
Masalahnya
Jadi, problemnya, mengerti
Terus di breakdown
Dibreakdown menjadi
Sebuah logic tree
Untuk mengetahui
Apa yang bisa dilakukan, untuk bisa
Solve masalah tersebut
Jadi, idea
Lalu, develop hipotesis
Terhadap masalah tersebut
Dan
Setelah mencapai, sudah ada hipotesis
Kumpulkan data
Untuk
Mendukung hipotesis itu
Jadi, ngetes
Hipotesisnya
Mengumpulkan data untuk support hipotesis
Lalu, sudah
Membuktikan hipotesis itu benar atau salah
Baru ditest
Atau
Divalidasi hipotesisnya
Berdasarkan data yang ada
Lalu, setelah
Sudah dapat data nya
Sudah, misalnya hipotesisnya
Ada data yang support
Lalu, create accent plan
Dari accent plan sudah
Dicreate
Tinggal dijalankan
Eksekusi
Lalu, di review dan balik lagi ke awal
Bentuknya kira-kira
Kayak gini
Yang chart
Yang sebelah sini itu
Kalau teman-teman
Pernah
Mungkin
Berhubungan dengan McKinsey
Pernah liat McKinsey
Melakukan analisa
Untuk presentasi
Chart ini sering-kali muncul
Jadi
Memang sudah umum ya
Dan dia kan kerjanya McKinsey
Memang dia menerapkan ilmunya
Bagi business consultant
Ke format yang ramah anak
Dan gara-gara penjelasan
Ivan tadi, gue juga baru sadar
Ini walaupun
Contoh-contoh kasusnya disini ya buat anak-anak
Dan kayak fantasi lucu-lucu itu
Ini kan semuanya sebenarnya applicable banget
Di life business kan
Kayak misalnya yang pertama
Mereka band, gimana biar rame
Yang rame itu kan di breakdown lagi kan
Step pertama
Diagnosis situasinya
Identifikasi root cause-nya
Apakah
Jadi sebenarnya itu murid-murid yang lain
Itu udah tahu ada konser mereka
Atau belum sih
Ada yang tahu, ada yang nggak tahu
Yang nggak tahu, apakah yang nggak tahu itu
Akan tertarik untuk datang ke konser
Atau nggak sih
Kan tergantung, bisa suka, bisa tertarik
Atau nggak, siapa tahu kalau udah denger
Gitu tertarik
Terus yang udah datang itu
Konser selanjutnya datang lagi
Atau nggak sih
Kalau nggak datang, kenapa
Gimana biar mereka terus datang
Jadi kayak ada yang kasusnya
Ternyata misalnya nggak datang
Konsernya, padahal udah tahu
Dan suka musiknya
Ternyata bentuk sama
Gitu pertandingan baseball
Nah itu kan sebenarnya kayak
Marketing di dunia nyata ya
Cuma nggak harus tentang konser
Cuma kan itu approach yang
Applicable banget di berbagai kasus
Bikin meet-up misalkan
Kok meet-up-nya sepi gitu kan
Bisa juga kan
Memasarkan ngobrol di web
Tapi
Tayangnya saat
Timnas main
Tapi jangan sedih
Ini ada daya ngulang
Tapi kan itu perlukan lisa
Betul
Yang salah satu yang saya highlight banget
Dari buku ini adalah pentingnya mencari
Sumber masalah
Kalau tadi kita ngobrol
Di belakang layar sama Ivan
Karena istrinya dokter itu biasanya ada
Gejala dan ada penyakitnya apa
Ya kan
Jadi bisa aja kita menyembuhkan
Gejala, tapi penyakit utamanya nggak
Masalah utamanya
Saya cerita-cerita tentang
Buku ini ke istri
Karena istri adalah seorang dokter
Jadi dia bilang
Good
Dia bilang bagus
Namun dia sudah melakukannya
Secara habit
Pola diagnosis
Pasien itu nggak seperti itu
Masalahnya apa ibu atau bapak
Oh anak saya demam
Tinggi
Habis itu udah berapa hari
Terus kemudian
Sudah dikasih obat apa
Terus kemudian
Diperiksa apa namanya
Kayak tenggorokannya
Misalnya
Lidahnya dikeluarin
Terus ras di tangan
Ada merah-merah
Atau dipunggung
Terus ditanya ada
Disertai di area atau tidak
Terus ada kan
Seris pertanyaan itu adalah
Saat pertama
Ini inside joke
Saya dengan istri
Saya pernah nanya
Merah, gatal-gatal
Langsung pertama kali
Ini kenapa gatal-gatal
Mungkin kamu siviris
Mungkin kalau teman
Ada yang tahu joke nya itu
Siapa mungkin punya
Teman, istri, suami
Yang dokter pasti tahu
Karena kalau siviris itu
Pasti ada ras di kulit
Jadi apapun itu
Kalau ada merah di kulit atau ras
Siviris
Itu persentasenya ada
Tapi kan
Saya tahu
Kok bisa gitu
Nah, tetapi makanya
Saat dokter bertanya
Dari yang paling umum
Dia sudah langsung build decision tree
Di kepala itu
Ada probability
Terus ditanyain untuk
Mengurucut untuk proses eliminasi
Udah berapa lama, udah apa
Sudah semua
Di-interview
Kalau masih
Belum conclusive
Barulah dia bilang, oh kita harus
Cek darah
Cek urin
Cek urin
Cek proses
Barulah cek mata, cek apa
Jadi dari decision tree
Yang di kepala, mengurucut
Mungkin hanya tinggal
Top 3 atau 5
Kemungkinan
Dan dia, disitulah letaknya
Pengalaman
Berdasarkan dengan situasi
Yang di tempat
Kemungkinan besar
Sakitnya ini
Sehingga meresepkan
Perawatan
Atau obat
Jadi sebenarnya sama
Itu adalah, kalau bahasa saya tadi
Di belakang layar
Framework, kalau si Ken Watanabe ini
Membuat framework
Problem solving ala Ken Watanabe
Berpikir ya
Karena kan
Apa ya
Kayak
Misalkan contohnya tadi
Di kes yang pertama
Ini kok kita
Udah konser berapa kali kok sepi
Dan biasanya
Kalau misalkan kita
Yang tadi secara impulsif
Secara emosi
Jangan-jangan ada pekerjaan
Salah satu tugas dari
Anggota bandnya
Untuk menyebarkan atau marketing
Itu kurang optimal
Padahal dia udah optimal
Tapi mungkin karena bentrok
Atau mungkin karena
Bandnya kurang menarik aja
Kita kan nggak tahu
Jadi itu pentingnya
Mengecek hipotesa
Mereka ya, jadi di buku ini
Bagusnya di breakdown step by step
Jadi para personel band
Biasalah asliman kayak gitu
Ngerasa, oh musik kita bagus
Kalau kita keren kan
Misalnya asal orang tahu
Mereka pasti datang pengen nonton kita
Itu asumsi
Itu asumsi mereka
Itu bukan, itu kayaknya
Pengalaman pribadinya Eka itu
Nggak semua lah
Curhat ceritanya
Kalau kita bikin website
Kita bikin app juga begitu
Kan web kita bagus, keren
Pasti banyak yang butuh ini
Langsung buka aplikasi kita
Nah itu kan
Itu teori, tapi ternyata setelah
Kalau buku ini
Bagusnya menghighlight, kalau misalnya
Mereka cuma sembarang ngikutin
Asumsi mereka
Kan berarti solusinya adalah
Digencarin
Gila-gila, undang lebih banyak orang
Padahal ternyata setelah
Dicek, interview
Research, itu masalah utamanya
Bukan itu, jadi kalau misalnya udah setengah
Mating habisin tenaga dan biaya untuk
Promosi pun, improvementnya akan
Sangat sedikit
Karena masalah utamanya
Bukan itu, sebetulnya
Ada beberapa masalah utama lain
Jadi itu pentingnya
Jadi apa namanya
Mencari root cause itu
Juga sama pentingnya
Dengan
Apa maksudnya, sorry
Untuk menciptakan action plan yang tepat
Kita harus mengerti root cause-nya
Jadi ini
Kita harus cari
Mendiagnosakan
Pertama diagnosasi situasinya apa
Mengidentifikasi
Potensial apa, kan root cause-nya
Bukan cuma satu ya bisa
Jadi list semua
Potensial root cause
Terus setelah itu kita membuat hipotesis
Untuk root cause dari sebanyak itu
Mana yang kira-kira paling
Potensial, nah terus setelah
Itu, yang step
1C, tentukan
Analisis dan informasi
Untuk mengetes hipotesis
Tadi, jadi jangan cuma
Sembarang ngumpulin analytics, misalnya kalau
Diterapin di
Business kali ya
Jangan sembarang ngumpulin sebanyak-banyaknya
Tapi pastiin itu
Bisa digunain buat mengetes
Hipotesis tadi, nah setelah itu
Setelah dapat data dari
Setelah dapat input dari analisis
Dan informasi yang terkait
Ya, habis itu dia analisa dan
Identifikasi root cause-nya
Jadi sebanyak itu
Step by step, langkah-langkah sebanyak itu
Baru sampai ke root cause
Belum nyampe solusi, nah cuma kadang
Kita, ya minimal pengalaman
Pribadi atau orang di sekitar gue juga ya
Kayak pengen cepet-cepet gerak gak sih
Kayak, di awal
Bukan, ada contoh karakter-karakter
Yang salah itu, nah itu si
Mister siapa itu, yang kelihatannya solutif
Kayak kerja-kerja-kerja gitu
Apa, kayak, uh, cuma
Sebenernya, apa, langsung kesolusi aja
Ternyata itu
Penekatan yang kurang
Cerdas, misalnya kurang smart, karena ya
Itu tadi, untuk mengidentifikasi
Root cause aja, di breakdown lagi
Jadi minimal empat langkah utama
Setelah itu, baru setelah itu
Eka bakal suka nih nanti
Chapter 3, karena
Di situ
Di situ nanti
Si Eka, siapa lah namanya itu ya
Yang, chapter 3 itu
Siapa? Kiwi
Kiwi, mau pilih sekolah
Nanti Eka bisa, bisa mengerti
Ah, jadi penasaran
Ya gitu, nah terus step 2
Solusi juga ternyata ada
Step-step nya tuh, dibagi jadi 3
Pertama, brainstorm semua
Solusinya, terus
Diprioritaskan berdasarkan
Kayaknya tadi udah dibahas ya, kalau nggak
Sama Ekan, sama Mas Risa, mana yang
Impact nya paling bagus, jadi kayak
Kayak degrading lah, ya tau kan
Yang, yang itu
Yang paling mudah disulit, impact yang
Paling tinggi, kuadran
Terus itu baru develop implementation plan
Iya, iya
Nah, kalau kita tarik ke masalah
Sehari-hari, penah nggak sih
Kita mencapai
Menemukan masalah-masalah
Anggap aja dalam karir ya
Sebagai contoh
Saya sering banget
Memecahkan masalah
Atau
Yang ada di klien, contohnya
Klien bilang, wah buka tiket
Wah ini
Kenapa kalau saya buka
Yang ini, ini lambat ya
Lambat banget, sampe kalau saya klik itu
Dia kasih screenshot yang
Berapa detik gitu ya
Browser not responding gitu
Browsernya not responding
Sampe entas gitu ya, model gitu ya
Iya, sampe not responding
Tetapi di komputer saya
Fine-fine aja, gitu
Apa dong
Kalau misalnya tanpa
Misalnya tanpa
Di salah satu buku ini
Ada satu yang misalnya orang pesimistik
Itu kayaknya
Komputer lu aja itu masalah
Kayak coba deh lu upgrade internet
Coba deh lu tanya sama
Mungkin kena block sama sistem adminnya lu
Urusan udah gitu
Iya kan, tapi kita nggak mau bantu ya
Itu kan ibaratnya melempar masalah
Ceritanya ke orang lain
Sedangkan klien kan datang kita
Karena ingin masalahnya disolve
Ya, kalau waktu itu
Misalnya saya dalam melakukan problem solving ya
Saya berusaha mengerti
Oke, kira-kira
Saya coba di tempat saya
Salah satunya tes salah satu
Kayak membuild
Logic tree itu untuk mencari
Root cause
Dari misalnya
Saya tes tempat saya, oh saya coba tanya
Ke kolega saya yang lain
Eh tolong dong buka hal leban ini
Disana ngefreeze nggak?
Terus mulai lagi, oke
Mungkin komputernya
Yang disana komputernya lambat
Saya coba pake devtool untuk membuat
CPUnya slower
Dicoba lagi
Jadi ibaratnya, sambil saya
Buat hipotesa
Sorry, waktu saya membangun
Hipotesa
Saya mengumpulkan data
Lalu mulai proses eliminasi
Kira, oh saya udah data ini
Hipotesa ini
Kayaknya nggak ini deh dot cause ya, eliminasi
Eliminasi, eliminasi, sampai dapat
Probability kira-kira kenapa
Ya waktu itu cara menyelesaikan
Masalahnya seperti itu, akhirnya
Didapat lah masalahnya, yaitu
Race condition
Oh
Gak bisa di, selalu di
Dipastikan
Gitu, tergantung
Situasi, kondisi network
Dan kondisi, macem-macem
Race kondisi
Dan nge dibaging itu
Cukup lama, dan berhasil
Jadi sebenarnya
Secara tidak langsung
Ini juga tadi pertanyaan Eka
Di belakang layar, emang tanpa buku ini
Kita sebagai orang dewasa
Nggak bisa, nggak
Belum tahu, apakah kita
Belum tahu, sampai harus
Baca buku, dikasih tahu
Jawaban, salah satu jawaban
Saya adalah, kita sudah
Melakukannya, cuma
Ken Watanabe ini membuat
Strukturnya, yang mudah
Dikami, membuat framework
Ikin website nggak usah pake next.cs, nggak usah
Pake astro, nggak usah pake swellkit
Bisa kan, bisa
Menyeseskan masalah tanpa
Tanpa pake frameworknya si Ken Watanabe
Bisa, gitu, ini adalah
Salah satu, saya mau
Cuma ini kayak mau memastikan semua step-stepnya
Tercover ya, nggak sih
Betul, kayak checklist aja ya
Kayak checklist ya
Sebelum lanjut, ini ada yang
Bertanya, Dewi nanyain
Ya, ini saya mau jawab
Excalibro ada
Miro
Miro, saya pakai
Xmine sama Miro
Free
Excalibro
Free personal satu
workspace
Ya, free
Cuma kalau personalisme
Aman-aman aja
Iya, sekarang yang
Model whiteboard-whiteboard yang
Unlimited whiteboard itu udah banyak ya
Figma pun ada kan ya
Figma pake jam namanya kan
Iya
Pakai buku, eh, pake
Pulpen dan atas
Terus di foto
Wah, bukunya ada di Playstore juga
200 ribuan
Di Toko Ijo juga ada
Saya belinya di Toko Ijo
Oke, nah, ngomongin soal
Route kaos
Nah, memang
Salah satu yang saya
Biasa pake juga ada namanya
Five wise, tapi gak ada di buku ini
Lima
Jadi kita ketika ada masalah
Itu kita tanya sampe 5 kali
Yang harus di 5 kali sih
3 kali bisa, 8 kali pun bisa
Sampe kita dapet jawabannya
Iya, sampe dapet jawabannya
Itu namanya Five wise
Itu dipake juga di
Lean Startup ya
Dan di Toyota, awalnya di Toyota
Jadi Toyota itu
Mereka punya
Salah satu ya framework lah ya
Gimana caranya untuk menyelesaikan masalah
Mencari akar masalah
Kalau gak ada masalah
Itu justru masalah
Betul juga sih
Jadi dulu katanya
Kalau di Toyota itu dia nanya
Ini mesin kok gak bisa jalan, rusak
Udah, begitu di jawab
Rusak, udah selesai gitu
Gak ditanyain lagi, terus tiba-tiba yang
Kenapa bisa rusak?
Udah, si ini yang
Foundernya Toyota dia nanyain lagi
Yang rusaknya bagian mana?
Kenapa bisa rusak?
Kenapa bisa rusak? Oh ininya gak jalan
Kenapa bisa gak jalan? Sampe akhirnya ketemu
Oh ternyata kipasnya mati
Gitu, ada contohnya
Misalkan
Kayaknya tadi dibawah ada nih
Aduh itu itu, itu IT glue
Miss a delivery
Release deadline, ketinggalan deadline
Kenapa? Karena kodenya masih lagi
Ditesh, kenapa kodenya masih lagi
Ditesh? Karena junior developer
Gak boleh nge push
Jadi berarti harus
Nunggu senior developernya
Kalau bisa kita combine
Ke logic tree
Decision tree
Bisa bisa
Kenapa junior developer
Gak boleh nge push kode
Karena
Belum dipercaya gitu ya
Belum dapet otoritas
Kenapa
Pimpinannya gak percaya
Kodenya belum ditesh
Karena dia gak punya
Waktu untuk
Check trending developer baru
Nah definisi
Apa QA prosesnya
Belum ada template nya gitu ya
Kenapa
Training recordsnya
Gak update
Kenapa gak ada
QA proses yang proper
Yang mengurusin itu
Jadi masalahnya bukan
Bukan karena
Ini, bukan karena kodenya
Masih di testing, ya memang itu masalah
Tapi penyebabnya adalah karena
Tidak ada orang yang
Mengurusi masalah proses
Bagaimana sebuah
Projek itu dijalankan
Ternyata itu adalah managerial issue
Bukan murni operational issue
Dibalik
Skill issue
Yang terdapat suatu managerial issue
Benar
Itu juga menjadi salah satu
Tools juga buat
Mencari sumber masalah
Karena percuma kan
Kita cari solusi tapi masalah
Utamanya bukan itu pasti nanti akan muncul lagi
Jadi
Jadi sebenarnya kita bisa mengatasi masalah tanpa
Solusi ya
Mengatasi masalah dengan masalah
Mengatasi masalah tanpa masalah
Kali ini disponsori oleh
Pegadayan
Sama itu
Sering ditawarkan
KTA
Saya pernah sekali
Ngomongnya
KTA itu kepanjangan dari kreditan pangsuran kan
Boleh kalau bisa
Saya pernah
Di telepon bilang itu
Terus akhirnya saya
Dimarahin
Orang saya gak suka ngutang
Ada fansnya
Tanggal 27
Tanggal 27 ya
Yang di Jakarta
Tanggal 2 Agustus bisa ke
Ini ya
Kita nonton event rame-rame ya
Wah seru
Beneran Ivan lah
Muka-mukanya
OI
Orang Ivan
Kaos NGW
Sudah ada belum?
Udah
Tapi yang sampel
Ukuran?
Ukuran L
Bawa aja biar gue pake
Siap
Kalau kirim kesini gak buru ya?
Gak buru
Nanti pas sebelum ke Shanghai
Mudah-mudahan udah selesai
Nah ini
Bagian-bagian
Menariknya sih
Nah ini pertama nih
Di awal
Iya
Ya yang gratisan
Ini sebelum
Chapter-chapter yang tadi
Step by step
Upline apa sih
Attitude-attitude yang bertentangan
Dengan prinsipnya
Si Pak Ken Wotanabe ini
Lucu sih ada karakter
Tapi dia bikin karakter-karakter gitu
Jadi ada ya itu ada yang
Negatif dan pesimis
Dan itu gue banget
Kayak apa pas liat
Fixed mindset sama growth mindset ya
Fixed versus growth jadi kayak gak pengen gagal
Kalau nyoba sesuatu terus gagal
Itu kayak sesuatu yang harus dihindarin
Mending enggak sambil
Cari excuse bakat
Ah aku gak bakat dia bisa karena dia
Orangnya jago, gue gak bisa
Itu sangat penuhuk
Ya maksudnya personally
Kalau gue sih paling kesindir sama
Yang Miss Sai itu
Nah kalau misalnya kritik tuh yang nyinyirin orang lain
Yang oh kok gitu dia sendiri gak ngapa-ngapain
Dia sendiri dia
Tapi kalau kritik orang yang apa
Lah harusnya gak gitu giliran salah
Itu kan, gue bilang juga apa
Gue bilang juga apa
Tapi dia sendiri
Dia sendiri gak ngapa-ngapain
Nah terus kalau yang Miss Dreamer gak tau ini siapa ya
Ya mungkin ada orang ini
Mimpinya banyak
Fantasinya banyak
Kebanyakan keinginan
Tenaga gak ada
Tapi gak ngapa-ngapain
Gak ngapa-ngapain
Margo Gatter tadi yang sempet
Kita bahas yang gue bilang
Di awal yang kayak
Ayo kerja, jadi kayak
Langsung cari solusi
Tapi dia gak berhenti mikir dulu
Jadi kayak serbang gak efektif
Oh biasanya ini sering terjadi
Sering terjadi
Pada saat awal-awal
Belajar programming, terutama kalau di
Bootcampnya Hektivit ya
Langsung loncat, wah langsung buka
VS Code, langsung gitu kan
Biasanya kan gak mikir dulu, sketch dulu
Bikin apa
Kayak IRD-nya dulu lah
Data modelnya gimana
Bukan kadang-kadang
Seringnya seperti itu
Karena mungkin melihat
Yang sudah lebih jago gitu
Ngeliat, wah langsung
Karena biasanya itu udah ada di kepala
Kita kan udah dilakukan secara natural kan
Jadi gak kelihatan
Gue bayangin ya sih ini jenis-jenis orang
Yang sering tau gak sih yang ikut seminar-seminar
Kepemimpinan
Produktivitas, yang kini-kini
Orang salam super gitu
Ayo ntar
Cuma ya maksudnya apa
Apapun itu
Empat kolom pertama
Itu jadi gak efektif
Karena Miss Sigh itu yang seperti saya
Baru mau gerak
Ya gimana
Udah putar balik
Putar balik
Tapi gak ah
Biasanya bisa jadi jidik
Kalau misalnya Miss Sigh gak jadi dulu
Atau di invite Johan, gak jadi itu jadi jidik
Truth, mindset
Berusaha gak pengen kayak gitu lagi
Cuma maksudnya apa
Di dalam pikiran kadang
Masih suka ada insting kayak gitu
Cuma ya di lawan bisa
Dibilangin juga sama Pak Watanabe
Ini bukan terkara bakat atau apa
Jadi biasain aja ntar juga bisa
Kalo Mr. Kritik
Garisnya tuh putus-putus
Karena dia sendiri gak ngapa-ngapain
Tapi dia ngomentarin semua orang lain
Itu ada 3 kan
Jadi orang ambil jalur A
B, C, di kritik semua sama dia
Semua salah
Menurut dia ya
Tapi garisnya putus-putus karena dia cuma
Ngomentarin orang lain aja
Nah yang ketiga Miss Dreamer
Gak ada garisnya
Ya udah kan mimpi doang
Mimpi aja
Saya pengen ini, pengen itu
Mr. Gogiter ini geraknya banyak
Cuma gak efektif
Melenceng kemana-mana ya
Gak fokus ya
Gak fokus
Trus problem solving kids ini yang
Dipropos
Sama Pak Watanabe
Trus notis ya
Meskipun problem solving kita lebih bagus
Terminologinya kids bukan harus
Bukan berarti
Kalo misalnya kita jago problem solving
Semuanya menjadi mulus dan lurus ya
Tetep akan ada
Belok-beloknya
Tetep akan ada salah ngambil keputusannya
Nanti
Itulah pentingnya nanti ada review dan
Nanti cycle-nya
Itu tadi di mana tadi yang Toyota tadi
Ada namanya Kaizen
Salah satu
Motonya di Jepang
Continuous improvement
Improvement
Ada di bukunya
Oke
Kadang langsung aksi nambah inspirasi
Betul
Kalo kelamaan gak beraksi malah
Jadi magar kan
Kayak Miss Dreamer tadi
Ada benarnya
Cuman kalo beraksi tapi tanpa
Plan tanpa
Tanpa
Rancangan kita apa pas Indonesia
Tanpa rencana apapun
Ya sulit lah ya
Framework ini guide aksi
Yang di ambil maksudnya kayak
Gerak hayo tapi geraknya apa
Apa yang perlu dia abisnya dulu
Framework ini bantu mengarahkan
Di buku Ken Watanabe
Ini dijelasin juga
Yang
Langsung aksi misalnya langsung cepet
Aja gitu
Mungkin at the end dia
Campai goalnya tetapi
Apakah efektif
Mungkin mentok sana
Mentok sini, mentok sana, mentok sini baru nyampe
Secara cost
Waktu
Dan penting source
Dan juga ya
Dia burn out juga kan ya
Yang penting jalan dulu
Atau kabur aja dulu
Kalo kabur aja dulu sampe negri orang gimana
Itu take itu bahaya
Kabur aja dulu tanpa mikir susah
Tapi di sisi yang lain
Ada benarnya
Kalo misalkan kita mikir kebanyakan
Over thinking
Makanya di buku ini bukan over thinking
Bertingdak
Bertingdak tapi sesuai framework itu
Seimbang harus seimbang ya
Tindakan kita
Di guide oleh analisa
Itu tadi kayak hipotesanya apa
Analisanya apa, jadi tindakan kita
Itu di guide oleh si framework itu
Kadang juga penting
Memecah masalah
Yang besar menjadi yang kecil-kecil
Misalkan kayak tadi, wah saya pengen kerja
Di Jepang misalkan
Apa yang hal pertama
Yang harus kita lakukan terlebih dahulu
Ya belajar bahasa Jepang dulu gitu
Supaya bisa diterima dulu
Nah setelah diterima kerja
Urusan relocasi
Cari rumah segala macem
Biasanya bisa diuruskan sama
Mungkin ada orang sana
Atau dengan perusahaan
Dan juga ada yang bantu gitu kan
Ada yang yayasan yang buat mengirikan
Kerjanya kerja ke Jepang
Nanti ada pelatihannya bahasa Jepang
Terus misalnya memperkenalkan
Budaya Jepang
Segala macem itu ada
Jadi, kalau memang sudah niatnya
Oke, saya mau kerja di Jepang
Berarti langsung dibuat
Bikin action plan
Bikin rencana
Rencananya, ide nya mau kemana
Kumpulkan data
Maksudnya kumpulkan data
Bukan, kumpulkan data selamanya ya
Cari tahu dulu, cari tahu
Gimana sih
Setelah dapat, baru punya pertimbangan
Dan hipotesis
Yang di highlight itu sama Watanabe
Jangan kumpulkan data untuk alasan kumpulkan data
Jadi kadang kan
Harus ada tujuannya
Jadi kayak berfondosing lewangan kerja di Jepang
Nah itu mau dikumpulkan sampai kapan
Tahun kemudian, 5 tahun kemudian
Bookmark nya panjang banget, cuman gak gerak-gerak
Kita kan gak bagus
Jadi, tetap aja, mindset kumpulin data
Itu langsung menjawab sih tadi
Tujuannya apa
Tujuannya apa
Misalkan tujuannya memang mau
Kabur, oh kita udah punya keluarga nih
Mau ke Jepang
Oh berarti cari lewangan yang
Ada mungkin, ada fasilitas
Relokasinya
Terus juga, apa
Sama keluarga juga, dan lain-lain ya
Jadi, difilter dari sana langsung ya
Nah bener kan
Kalau problem gede, biasanya jadi mager ya
Karena udah keburu
Overwhelm duluan, wah susah
Gitu kan, tapi kalau misalkan
Dari problem itu kita pecah-pecah
Jadi masalah-masalah kecil yang
Mungkin lebih kebayang
Gimana cara menyelesaikannya
Mungkin lebih, kita
Lebih bisa tadi
Bisa langsung gerak
Habis itu, "keep the momentum"
Untuk menyelesain satu-satu, satu-satu, sampai selesai
Kalau ada framework
Yang berdasarkan agama
Itu adalah berdoa dan
Berusaha
Betul-betul
Berarti digabungin sama framework thinking
Iya, jangan cuma berdoa doang ya
Nggak ada usahanya
Jangan cuma bermimpi saja
Tapi juga harus berusaha
Dilakukan, ya diusahakan
Menarik, menarik
Saya asal mana, saya asal
Aceh utara
Dekat dong sama pangkalan susu
Pangkalan susu
Pangkalan berandan
Pangkalan berandan, pangkalan susu kan
Di bawahnya
Ada
Ada saudara juga di sana
Banyak saudara di pangkalan berandan
Pangkalan susu itu
Langkat, langkat
Karena saya punya
Dulu abang saya pernah kerja
Di dekat situ
Pangkalan berandan
Atasnya pangkalan berandan
Pangkalan susu baru langsung mawe
Yes
Betul
Ini ada hubungannya
Sebenarnya
Boleh-boleh
Jadi kan
Cerita sedikit tentang computational thinking
Jadi beberapa minggu yang lalu
Saya diminta untuk
Sharing
Di kantor internal
Tapi bukan
Audiensnya bukan developer
Bukan
Terus bingung kan, mau ngajarin coding
Waktunya kurang
Ya udahlah ngajarin, bukan ngajarin
Mau sharing tentang problem solving
Gimana solving problem
Dengan computational thinking
Jadi sebenarnya
Kalau teman-teman mau belajar
Coding, sangat disarankan untuk
Belajar computational thinking dulu
Kayak gimana tuh
Jadi ada 4 ya
Sebenarnya kita sudah melakukan
Kayak tadi ya, kita sebenarnya sudah melakukan
Tapi secara natural
Iya
Yang pertama itu namanya
Dekomposisi
Jadi masalah yang besar dipotong-potong
Jadi kecil, kayak tadi
Sambil buka ini
Ya, pola kedua
Itu adalah
Pattern recognition, kita melihat
Pola-pola kemiripan dari masalah
Yang sama, kita bisa
Bisa
Menyeresaikan dengan pola-pola yang mirip
Yang ketiga itu abstraksi
Ya umum lah ya, abstraksi udah pada tahu kan
Abstraction kan, jadi
Kalau misalkan kita mau
Buka
Mau menyelesaikan sesuatu ya
Kita bikin abstraksinya aja biar gampang
Biar lebih fokus ke
Masalah utamanya
Kalau terlalu banyak
Abstraction, males juga
Bikin liput, bahaya
Masa mau ngurus sedikit
Terakhir
Terakhir ya itu, susun
SOP-nya kayak shadow code
Namanya logic
Logical
Ada 4 kan
Abstraction
Ini, ya mana dia
Abstraction harusnya bukan
Kok beda
Ada 4 kan ya
Kok ini agak beda ya
Dengan yang saya tahu ya
Solution, execution
Jadi
Sebenernya bukan berpikir secara komputasi
Berpikir secara logic
Enggak, coba ya
Computational thinking
Mungkin nanti kita perlu bahas juga sih
Iya, jadi ini jadi
Besok
Kalau ini kan lebih applicable
Maksudnya directly
Lebih dekat ke ini kita ya
Algoritm terakhir itu
Algoritm ya, algoritm terakhir
Iya, itu di wiki juga ada
Ada ya
Cuman gambarnya kok beda ya
Ini ya, ilustrasinya ya
Ini, ini
Oh ini
Ini yang saya pakai
Oh medium
Decomposition, abstraction
Pattern recognition
Sama algoritm
Itu bagus tuh yang
Di situ
Nah ini
Jadi algoritm itu ya
Yang kalang-kalang untuk menyelesaikan masalah itu
Ini sebenarnya berkaitan
Yang 1112 sama Ken Watanabe juga
Cuma dikemas
Dengan cara yang berbeda
Beda framework
Satu pakai
Next.js, satu lagi pakai
Laravel
Satu lagi pakai React, oh enggak ya
Beda framework
Saya malah kalau task yang kecil-kecil
Males ngerjainnya
Dikumpulin jadi satu
Dikumpulin jadi satu
Gampang ya, di grouping aja
Task besar malas
Karena susah banyak
Task kecil
Oh ada
Saya pernah baca buku namanya
Eat that frog
Oh ya, pernah
Makan itu kodok
Hal yang nggak enak
Dikerjain duluan
Yang bikin momok
Dengan cara sikis jadi beban
Itu secepat mungkin
Itu yang harus dikerjakan terlebih dahulu
Misalkan kita punya task nih
Ada 3 task
Task mana yang paling sulit
Itu yang dikerjain duluan
Pas tenaga sama kemauan kita
Niat kita masih banyak
Jadi kalau di dunia itu nggak
Itu bakal besok lagi, besok lagi, besok lagi
Nggak bakal dikerjain
Itu tergantung orang juga
Ada yang setuju seperti itu
Ada yang kebalikan
Saya nggak bisa
Yang kecil-kecil dulu kan
Nggak bisa suka nggak suka
Tapi itu yang
Menggunakan
Prinsip Pareto
Prinsip Pareto
80-20 ya
Dujur
Dan saya hanya melakukan
Tugas yang
Kira-kira
Kalau saya kerjakan yang ini
Saya aman 3 hari ke depan
Kalau saya selesaikan ini 3 hari ke depan saya aman
Saya akan utamakan itu dulu
Jadi impact yang paling besar untuk
Team atau untuk
Sprint
Jadi kalau saya di tiket
Sprint itu mana yang prioritinya
Atau impactnya yang ke klien
Paling besar
Kalau saya selesaikan itu dulu
Jadi kalau misalnya mereka sudah testing
Happy segala macam
Saya merasa
Ticket lain itu nggak dikejar-kejar lain
Satu nggak dikejar-kejar
Saya bisa melakukannya dengan santai
Jadi ilustrasinya adalah gini
Dihadapkan sama banyak
Kodok nih
Ada kodok hijau, mentah
Ada kodok goreng
Atau kalau Ivan ini buaya
Satay buaya
Enak tuh
Di Thailand, di Bangkok tuh satay buaya
Kalau seperti yang Ivan lakukan tadi
Jadi yang pertama kali
Dimakan adalah kodok
Mentah yang tampangnya
Jelek. Ketika kita itu sudah bisa
Telan, kodok yang goreng itu
Udah enak aja, soalnya kita sudah mengalami
Yang susahnya
Yang enaknya sudah lewat
Sama batu ya
Sama, konsepnya sama
Paling besar
Iya
Tapi ini tergantung orang ya
Ada juga tipikal orang yang seperti
Debbie, ngerjainnya kecil-kecil dulu
Building momentum
Contivasi dulu
Kalau ini snowball effect
Snowball effect
Effect bulat alju ya
Small success
Small success
Sudah merasa oke
Sudah
Darahnya sudah naik
Levelnya naik
Ya udah langsung bisa
Selesai banyak hal
Ada itu juga, apa itu namanya?
Tahu kan yang important and urgent
Apa? Important dan not urgent
Tahu kan yang not important
Ya, ya
Eisenhower
Eisenhower matrix
Nah itu kan setiap hari
Juga belum tentu sama kan
Kalau misalnya ada hal yang beneran
Terus beda orang
Beda cara
Beda pola pikir
Beda pola pikir, iya
Tergantung
Kalau mau besar pohonnya
Ya maksudnya
Practically speaking
Ya harus ibu duluan kan
Kalau ada sesuatu yang important dan urgent
Jika dalam company bekerja dengan beda orang
Beda culture, beda pola pikir
Beda segala macem
Makanya saya
Baca buku yang ini
Ini si ibu siapa namanya
Yang kerja di Microsoft ya?
Sarah Dresnett
Itu lah susahnya jadi
Manager ya
Tapi susah ngurus orang
Gak harus ngurus kode
Iya
Kalau ini belum selesai saya baca
Ada ceritanya tapi kenapa gak selesai
Bukunya ketinggalan di hotel
Saat staycation
Terus?
Beli lagi?
Iya, enggak
Iya, ketinggalan
Terus saya hubungi hotelnya
Dicariin, nemu
Tapi kan karena sudah
Gak baca seminggu
Hilang momentumnya
Jadi waktu gue mau baca
Gue sampe mana
Iya, harus ulang lagi dari awal ya
Belum sempet
Jadi hilang momentum
Habis baca buku yang ini
Jadi balik lagi niat baca buku
Thank you mas Riza
Kita saling memotivasi lah
Tujuannya acara ini
Dan tujuannya bedah buku juga
Supaya mengingatkan untuk baca buku
Suka lupa
Keseringan beli buku
Bacanya jarang
Ya kalau gue pribadi itu
Suka kayak apa ya, ngerasa bersalah
Kalau baca buku yang
Dianggap
Kayak gak signifikan
Dan gak impactful enough
Kurang sulit lah rasanya
Baca gitu doang apa yang baca gitu doang
Kasus miss sign tadi
Terlalu perfectionist
Terus
Daripada baca buku yang mungkin kurang impactful
Atau kurang berguna
Atau kurang technical atau apa
Ujung-ujungnya gak baca apa-apa sama sekali
Nah ini malah
Baca buku yang kayak gini
Walaupun kesannya
Bukunya terlalu ringan atau apa
Berguna juga kan
Terus Risa, udah ngasih
Topik ini
Ngomongin soal buku
Saya punya pertanyaan buat temen-temen
Yang nonton
Apakah temen-temen masih baca buku
Di era AI yang bisa summarize summarize ini
Sekarang kan kita tinggal minta summarize ya
Apalagi kita punya e-booknya
Atau pdf-nya kan
Beda kan
Tapi jadi gak masuk
Gak masuk kan, cuma summarize
Cuma tau buku ini tentang ini, that's it gitu kan
Jangan mungkin
Tanpa AI, jaman dulu tuh
Saya pernah membangun
Mungkin si father tau ini
Membuat sebuah
Project buat
Orang di Singapura yang dia
Bukan, dia bikin itu apa
Tau gak sih yang
Diagram yang panjang
Ada bahasanya itu ya, kayak desain
Bukan, desain yang
Infographic
Yes, dia suka bikin infographic
Dari
Summary dari
Buku-buku yang terkenal
Dan dia jualan infographicnya
Jadi infographicnya
Dibikin dengan sangat bagus
Informatif, summary
Bullet point yang gampang dimengerti
Jadi
Jaman itu aja sudah ada gitu
Kayak itu udah jaman 10 tahun yang lalu
Sudah ada infographic itu
Sudah terkenal, sudah
Sering dijual, kita mau cari infographic
Buku apa aja, ada gitu
Tetapi membaca infographic itu
Ya gak dapet
Ininya, feel
Esensi ceritanya dan pola pikirnya
Itu gak dapet
Gak masuk ya
Mau nya sekarang e-book, e-audiobook
Bisa juga sih, kalau orang yang auditori ya
Mungkin bisa
Tapi kan intinya tetap baca kan, atau dibacakan
Saya
Kenal baik dengan Fadal ini
Dia saat kita kerja
Baring aja dia
Sambil kerja itu dengerin
Buku
Ilang
Bisa dengerin, dia bisa dengerin podcast
Atau cerita, dan bisa dengerin lagu
Ini soundtrack-soundtracknya
Game
Kayak Warcraft
Atau apa gitu yang, kok gak salah
Dengerin apa, Starcraft
Diulang-ulang gitu
Itu berasa kayak main game ya
Kalo lagi ngoding kayak main game
Kayak denger radio gitu
Ada orang yang bisa audio
Ada yang visual
Ada yang visual
Ada yang baca
Ada yang baca
Debbie suka baca ya
Lebih suka baca buku fisik, sama
Saya juga begitu
Sama
Kalo di layar agak
Gak tahan lama
Meski kita udah di in ya, elektronik in
Tetep lebih enak pegang sih
Lebih enak pegang
Gua dulu dialisme kayak gitu
Emang betul, lebih enak
Mau mati listrik, mau apa
Cuma ya lama-lama
Gak realisasi di biaya
Terutama kalo
Di luar, tinggal di luar Jakarta
Iya di luar
Terus tinggal di Indonesia
Maksudnya bukunya mungkin belum ada
Di Indonesia, harus pesan impor
Nanti harus, apalah
Bayar dia juga, harus
Bayar ke kantor pos
Atau kadang, daripada muter-muter
Di kantor pos
Itu lah pentingnya
Kalo kita diundang ke
Amerika
Itulah saatnya membeli buku
Impor
Dan kalo beli di luar, sebetulnya emang murah kan
Buku second, kayak misalnya
Kalo diambil, kemarin malah
Gak terlalu beratin buku second sih
Toko buku biasa
Dulu pernah kayak di Amsterdam
Buku second tuh murah-murah banget
Terjangkau maksudnya
Cuma kalo tinggal di Indonesia
Apalagi bukan di Jakarta
Ya walaupun ada peri plus ya
Itu terlalu berat di ongkos
Terlalu berat di operasional
Jadi yaudahlah idealisme
Harus buku fisiknya
Lepas dulu
Tapi kalo misalnya tinggal di Singapura
Mungkin beda ya, bakal beda
Saya lebih suka baca
Kalo dikomper antara Kindle dengan handphone
Saya lebih suka baca di Kindle
Kindle lah
Emang tujuannya buat itu kan
Lebih ringan
Itu gak perlu bawa-bawa, ringkes kan
Gak perlu bawa apapun
Betul
Ya gitu kan kadang-kadang
Kalo orang yang kayak saya
Suka baca bukunya gak
Satu baca buku sampe habis
Kadang-kadang loncat-loncat
Hari ini lagi pengen baca buku ini, besok buku apa
Jadi kalo pake
Saya juga seperti itu
Karena baca buku itu harus
Apa namanya
Harus panggilan
Tergantung mood
Kalo lagi pengen
Oke saya lagi pengen baca buku finansial
Akhirnya saya tinggalin
Baca buku manajemen
Ya nanti kalo sudah
Selesai tentang finansial
Balik lagi ke manajemen
Atau
Yang lain
Salam dah Syad, apa ini
Motivator ya
Motivator
Request buku Mindset
Carol Dweck ya, Carol Dweck, ini
Apa tuh, wow
Mindset, ini yang
Sikal bakal
Growth Mindset sama
Fixed Mindset, jadi
Kalo temen-temen
Apa
Yang join ke Hektivate
Sebagai employee
Onboarding nya adalah baca buku ini
Di Hektivate
Dibilikan buku ini, suruh baca
Suruh presentasikan
Apa yang inside
Yang mereka dapat
Ada, ada versi Indonesia nya
Jadi ini kan bahasa Inggris ya
Ada versi, udah ada versi terjemahannya
Saya malah, disatu yang
Buku sebelumnya, bukan psychology of money
Apa, bukan psychology of money
Bukan Mindset, saya lagi pengen baca
Buku psychology of money
Tapi belum
Psychology of money
Kalo di Malaysia
Katanya warganya dapet subsidy
Untuk buku, wah
Ada, ada rekomendasi
Buku dari Mas Arya tentang
Financial
Saya baru baca yang ininya
Yang sampelnya, nah enaknya Kindle
Ya walaupun saya ga punya Kindle, tapi saya punya
Aplikasinya, itu bisa
Download sampel
Pertama atau apa lah, potongan pertama
Itu mah ga usah punya Kindle
Ya punya apa namanya aja
Punya aplikasinya, iya aplikasinya
Hp atau di web juga bisa
Yes
Wah Ivan udah 40 tahun ya
Selamat ya
Happy birthday
Bisa tau ya
Ga ada sound effect
Apa gitu, sound effect
Oh iya, sound effect ya
Ga ada, belum install
Happy birthday apa ya, tepuk tangan aja ya
Life start at 40
Masa
Jadi selama ini
Life begins
Selama ini apa, trial version
Trial version
By the way mau liat cake nya
Engga, mau liat cake nya engga sih
Mau
Simple path to wealth
To wealth
Iya, alat tentang financial
Simple path to wealth
Mau dong
Makin ga dugunya sama
Programming ini
Google book juga
Oh iya, google book juga dapet chapter awal
Mana kuenya
Satu-satu, oh mau liat kuenya
Mau
Kalau bisa dikirim
Banyak sekali buku yang mau kita wajah
Satu-satu
Makanya ini adalah problem
Bisa kita pake problem solving 101
Kita pecah-pecah ya
Sebelum kita bahas
Rekomendasi buku
Kue mau
Mana
Ini
Mana sih, ini ya
Gak
Gak muncul
Coba
Tadi ga muncul apa-apa kan
Engga
Share lagi
Share screen lagi
Ga dipegi-bagi sih kuenya
Bentar
Kok gabisa sih
Share screen
Windows aja
Simple
Nih
Udah liat
Woy
Ctp 200
Content type
Set gopik
Siapa yang bikin
Istri
Iya
Kalau bagian itu
Gue yang
Apa
Kayak perbaiki sedikit
Tetapi dia pake
Ini lah
Ctp T
Itunya dekorasinya
SCML
SS
You're the man in our life
Cha
Keren
Kalau kita yang ga bikin pengen nyomot cookie-nya
Ditanya token dulu
Ctp
Sampai jam berapa
Ini udah mau udahan kok
Sebelum udahan ya, sebelum kita bingung
Mau memilih buku yang mana
Kita pilih dulu topik buat minggu depan
Topik minggu depan apa ya
Loh, kok ga keliatan
Iya, sama
Oke
Bedah buku udah
Apa lagi yang mau kita bahas
Dari yang terbaru aja ya
Bedah situs kemarin
Udah
Computer SCM
Nanti lah ya
Defensive CSS tadi tuh
Kenapa ga di rewrite
Refactor defensive programming aja
Nah terus
Kayak di break down aja
Soalnya ini saran dari Mas Yudi
Terus dia ada
Rekomendasi
Nara sumber
Namanya Mas Esadit ini
Oh dia tuh
Emang pakar CSS
Artikel-artikel CSS
Bagus
Iya
Dia udah bersedia
Cuma kalo emang mau itu ya
Belum range jadwal
Dua minggu lagi, iya belum range jadwal juga
Iya sih ga enak
Ya udah jangan dulu
Jangan dulu ya
ECMAScript ini udah kan kemarin
Jadi kalo temen-temen
Yang mau
Yang mau saran-saran
Termasuk juga tadi ada beberapa
Rekomendasi buku ya, boleh langsung kesini ya
Ke github.com/orgs/discussion
Oh itu
Ya itu bukunya tebel
Belum sempet baca
Sampai habis
Untuk Scenario Ticking nanti
Ini juga nanti
Dokumentasi udah?
Dokumentasi belum ya?
Dokusaurus belum
Oh perlu
Voting ga? Atau kita hak veto aja?
Kita diktator aja loh
Diktator aja
Dokumentasi
Dokumentasi yuk
Storybook itu udah kan ya?
Storybook udah
Storybook udah, kita close aja
Terus
Telwin, kita belum bahas Telwin kan
Telwin versus Vanilla
Dulu sempet ngomongin itu kan ya
Oh iya, oh oh
Itu cari tamu aja biar
Ya tamu aja ya
Pura-pura ribut aja
Pura-pura ribut
Buat gimmick
Dokumentasi atau
Injection, dependency injection?
Bukannya sudah ya?
Udah belum sih?
Mana dependency injection?
Oh ini, belum
Belum ya
Ini teknis tapi ya
Gue gatau itu apa sih makanya bahas itu aja
Biar jadi tau
Oke, dependency injection?
Atau dokumentasi?
Kan udah lama
Poting
Dokumentasi apa?
Poting ya
Dokumentasi versus dependency injection
Oke
Topik
Minggu depan
Dependency
Injection
Versus
Alat dokumentasi
Web, alat dokumentasi
Dokumentasi tau lah ya, bukan kamera ya
Terus dokumentasi maksudnya
Seksi dokumentasi, tukang potret
Tukang potret
Monggo, kita tunggu
Berapa menit?
Dua menit?
Dua menit
Cepetan, cepetan
Jangan lama-lama ya
Ya setel dulu
Itu timernya
Gak liat aja
Sekarang kita pakai 5 wise
Dulu ya, kita pecahin satu masalah
Kenapa
Mas Riza
Nggak mengupdate brosernya
Itu dari...
Kalau di klik update, ke restart
Makin itu bukan masalah
Masalahnya kenapa
Broser Mas Riza nggak up to date
Nah itu masalahnya
Karena dia nginso updatenya
Pas kita tengah-tengah kita live
Terus tiba-tiba hilang
Ini kan kanari
Penyakit saya bisa jadi lebih baru
Daripada penyakit kalian
Mencari alasan itu
Oke kanari
Kanari Island
Sudah 2 menit
Ya, pemenangnya adalah
Dependency Injection
88% versus 12%
Jadi minggu depan kita akan bahas tentang
Dependency Injection
Bahasa obi-obi coder di luar coding
Menarik juga ya
Tapi hobi saya nge-odin gimana dong
Nggak punya hobi karena
Nggak punya hobi, saya maaf ya
Sebagai roommate-nya
Mas Riza
Bertahun-tahun
Dia pagi-pagi tuh udah
Antara dengar podcast
Habis dengar podcast
Entah bikin apa gitu
Pagi-pagi
Bangun, solat pagi
Habis itu, nge-oding
Bikin apa, itulah kebiasaan mas Riza
Karena hobinya itu
Kerjaan nge-oding, hobi jaringan
Networking maksudnya
Networking
Infra
Ada nggak ya orang hobinya devops
Alat jaringan lebih mahal daripada nge-oding
Iya, makanya kan kayak IoT gitu
Nge-oding mahal
Kalau misalkan
Error
Terus alatnya rusak, ya harus beli
Makanya mahal
Berbahagia lah yang nge-oding
Karena kalau rusak ya tinggal dihapus aja
Nggak ada yang rusak apa-apa
Martin Fowler ya
Apa tuh
Clean code
Gak, dependency injection tuh
Ada nggak sih
Kalau nggak salah dulu
Lumayan terkenal
Pada saat pemakaian
Angular
Karena dia pakai dependency injection
Angular yang versi awal, yang satu ya
Angular JS
Angular JS
Yang satu Angular JS
Iya
Itu adalah PR buat kita untuk
Mempelajari dependency injection
Tapi, jangan
Martin Fowler deh
Iya, salah satunya ada
Membesarkan
Tapi bukan dia awalnya
Jangan ekspektasi terlalu besar karena kita belajar
Barang ya
Ada yang mau menajukan diri
Jadi narasumber juga boleh
Silakan
Oke, cukup
Untuk malam ini, terima kasih banyak
Semuanya yang sudah
memberikan diskusi
Seru dan juga buku-buku
Rekomendasi buku
Dan ternyata ya itu
Setiap kali kita bedah buku, kita bisa tahu
Bahwa teman-teman di sini masih
Masih suka baca buku
Walaupun yang aku
Suka baca, Debbie doang ya
Di sini ya
Sama tadi Mas Fadel ya
Mas Fadel baca buku, mendengarkan
Buku ya, mendengarkan buku
Oke, kita ketemu lagi minggu depan
Selamat malam semuanya
Sampai jumpa minggu depan
Bye-bye
[musik]
Buat website Anda lebih mendenai, segera beralih kue posting di dompet.
Deskripsi asli dari YouTube
🗣️🕸️ Selasa malam waktunya #NgobrolinWEB! Malam ini kita akan membedah buku Problem Solving 101. Masih bersama Ivan dan Eka pastinya. ⏱️ Mulai mengudara pukul 20:00WIB. 📣 Yuk mari ramaikan! 🏷 Gunakan kode NGOBROLINWEBDN dan dapatkan DISKON 10% Untuk Pembelian Web Hosting DomaiNesia: Beli Web Hosting DomaiNesia disini: https://my.domainesia.com/ref.php?u=25754 🎁 DISKON 50% Cloud VPS Turbo dengan Kode Promo: NGOBROLINVPSDN Beli Web Hosting DomaiNesia disin: https://www.domainesia.com/clo Kunjungi https://ngobrol.in untuk catatan, tautan dan informasi topik lainnya.
Episode Terkait
24 Apr 2024
Ngobrolin Buku "Refactoring to Collections"
Episode ini membahas buku "Refactoring to Collections" karya Adam Wathan, seorang pengembang yang dikenal luas sebagai p...
13 Feb 2024
Ngobrolin Open Source bareng @AriyaHidayat
Episode ini membahas dunia open source bersama Mas Arya, pembuat PhantomJS dan Esprima yang sangat terkenal di komunitas...
24 Sep 2025
Toolkit Modern
Episode ini membahas tentang tools atau alat bantu modern dalam pengembangan web, khususnya build tools dan test runners...
Suka episode ini?
Episode baru setiap Selasa malam. Dengarkan lewat YouTube, Spotify, atau feed podcast favoritmu.
Memuat komentar dari GitHub Discussions...
Jika komentar tidak muncul karena ekstensi privasi / adblocker, kamu bisa berdiskusi langsung di GitHub Discussions .